01課程背景
很多公司經營者、分支機構總經理、業務總監、區域總監，在進行業務規劃和管理過程中，經常會面臨如下問題和困惑：
營銷戰略規劃，全程模擬某集團公司某下屬科技公司推出新產品，進行目標行業和區域市場分析、營銷定位、直銷分銷渠道設計、團隊布局與組建、市場品牌與市場活動設計等營銷業務工作，按市場規律進行交易、集中競單，根據所在區域行業資質獲得相應定單，完成交貨及客戶服務的營銷完整過程，進行收入、成本、費用、利潤的測算和分析，對各個崗位和關鍵任務進行績效評價。
02課程目標
通過兩天的模擬對抗，將達到如下目標：
03課程形式
組建多個營銷團隊
以團隊為單位展開經營
同樣的產品、同樣的市場，
不同的團隊、不同的策略，
直面激烈競爭，
激發群體智慧，
聚集問題困惑，
交流經驗心得，
在戰爭的炮火中互相學習，共同進步！
04講師介紹
曾子亮 老師
實戰派營銷專家、銷售教練
多家高速成長型公司常年營銷顧問
簽署單個合同金額超過1.5億美元的頂尖銷售
曾擔任華為、惠普、施樂等多家全球500強營銷高管
21年營銷及管理經驗，6年營銷培訓、咨詢及教練經驗
