隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，組織在完成既定業(yè)績(jī)目標(biāo)仍感吃力的同時(shí)，還要面對(duì)新出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和困境，作為企業(yè)管理者的你經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：
· 部分管理者并沒有完成從業(yè)務(wù)專家向管理者的角色轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作的能力欠缺，團(tuán)隊(duì)績(jī)效不佳；
· 新任管理者和老團(tuán)隊(duì)成員缺乏有效地上下級(jí)溝通能力，導(dǎo)致工作的上情下達(dá)不暢，影響工作績(jī)效；
· 部分管理者遇到下屬求助時(shí)，不知如何輔導(dǎo)、幫助他們完成工作，既抱怨員工不得力，自己工作還很累，工作績(jī)效不佳。
作為這些待提升管理者的上級(jí)，為了組織的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，需要你擔(dān)負(fù)起教練的職責(zé)，幫助他們排難解困，為企業(yè)未雨綢繆。
本課程集合管理者反饋、輔導(dǎo)、管理心情和管理事情的實(shí)用技能和教練技術(shù)技巧，幫助你提升下屬領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)，樹立你自己的管理威信，應(yīng)對(duì)如上挑戰(zhàn)和困境。
課程收獲與特色：
· 了解管理的一個(gè)核心；
· 建立催化劑式的教練思維；
· 掌握化解爭(zhēng)議的四步驟：；
· 掌握反饋的兩大方面：表?yè)P(yáng)型反饋和改進(jìn)型反饋；
· 掌握輔導(dǎo)的三種類型：成功型輔導(dǎo)、改進(jìn)型輔導(dǎo)和挽救型輔導(dǎo)；
· 掌握管理心情的四方針：稱贊、探尋、理解和協(xié)助；
· 掌握管理事情的五步驟：開場(chǎng)、收集、方案、計(jì)劃和承諾；
UBI比利時(shí)聯(lián)合商學(xué)院工商管理博士、中歐商學(xué)院北京校友會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁、全國(guó)工商聯(lián)企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟執(zhí)行主席，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、高管教練和高管培養(yǎng)方面擁有著多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，她曾任比利時(shí)BARCO大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、曾任全時(shí)通信聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席營(yíng)銷官，也是DSG 《卓越元素解碼—醒覺領(lǐng)導(dǎo)力 》認(rèn)證中國(guó)導(dǎo)師、The Table Group 《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》認(rèn)證講師、LMI（美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心）《有效的激勵(lì)性領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證教練；目前是云學(xué)堂高管卓越訓(xùn)練營(yíng)的高管教練（輔導(dǎo)員）、混沌商學(xué)院領(lǐng)教、正和島私董會(huì)主持&教練、企業(yè)創(chuàng)投導(dǎo)師，同時(shí)也是蘇州大學(xué)政治與公共管理學(xué)院兼職教授、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院兼職講師等。其主要講授的課程：《卓越元素解碼—醒覺領(lǐng)導(dǎo)力 》、《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》、《有效的激勵(lì)性領(lǐng)導(dǎo)》、《卓越經(jīng)理人啟航》、《管理者錦囊》等版權(quán)課程。
