課程背景
領導力是一門綜合的藝術。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡等諸多要素。
常言道“大學之大，在于大師；企業之強，在于強人。”強勢的企業領袖，是強勢企業的根本之一。一個企業的成敗，70%取決于該企業領袖的領導能力。
領導力是一種能夠激發團隊成員熱情與想象力的能力，也是一種能夠統率團隊成員全力以赴去完成目標的能力。正如美國前國務卿基辛格博士所說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”
領導者不能僅僅指明方向就萬事大吉，還需要能夠在實現目標過程中出現意想不到的危機和挑戰時，具備超強的決斷力和控制力，在危急關頭能夠果斷決策、控制局面、力挽狂瀾。也就是說，領導力不僅包含前瞻力和影響力的延伸和發展，決斷力和控制力也是一種處于實施層面的領導能力。
不是每個領導都有領導力，也不是每個領導都是領袖。如果你不重視培養自身的領導力，那么也許終其一生，你只能當一個追隨者。
課程簡介
本課程將通過研究領導力的特征，理論架構、操作思路等方面來探索如何運用一系列科學的方法與手段，從而實現個體領導能力的提高。通過研究互聯網背景下的新領導模型，幫助企業探索互聯網時代的新領導力。
包教授將從領導力的理論架構，操作思路，闡述領導力修煉的重要性。通過對企業案例的研究，得出如何修煉領導力的規律等。通過前瞻力，平臺力，共識力，創造力，保障力，這五種力量的互相作用，互相促進，互相影響，讓領導力形成一個富有生命活力的良好生態系統。
教授背景
包教授，復旦大學管理科學系博士，復旦大學管理學院特聘教授，上海實業（集團）有限公司集團副總裁兼海外公司總裁。
教授榮譽
專著、編著、編寫專著《企業組織與人事》、《企業領導學》、《工業企業管理導論》、《現代組織行為學教程》等共16部，發表文章50余篇。主持國家哲學社會科學基金、國家自然科學基金、國家博士后基金；主持多項重大戰略課題。
