推卸責任
人們即使努力，但是也沒有把事情給做好，這本來就是常事。很多人喜歡在這種情況下找一些客觀原因，但是天賦高的人找的客觀原因更具有欺騙性，他們往往更會巧言令色、迷惑上下，把借口變成客觀原因，給領導和組織種種錯誤信號，掩蓋自己應負的責任，加大了組織追究責任的成本。
欺下扛上
這主要是說部門負責人的天賦比較好。對優秀部門負責人能夠很好的承上啟下，但是有些天賦好的人就會覺得自己太游戲，往往比較自大、傲慢。不是承上啟下，而是欺下扛上。
沒有自己的專長
天賦高的人往往是學什么都會的，他們認為技多不壓身。有的人是“樣樣通”，“洋洋松”，所以學什么什么都會，但是都是半吊子。
不愿成就他人
即使聰明的人也是要從基層一步步的成長起來的，在這樣的成長過程中，你成就組織、成就上級。成就合作伙伴，就是展示自己、成就自己。很多聰明的人其實是想不通這個問題的，是不愿努力、負責的做好工作，認為自己努力的成績都記到部門頭上或者是上級頭上，自己落空了。他們寧愿自己不發揮，也不想成就別人。
桃樹摘李
每個人的天賦不同、特長各異，應選擇適合自己特長、有利于自己發展的工作、事業。
要搞清楚自己的特長和訴求，你要的究竟是什么?你要的是李子就到李子樹上去摘，到桃樹上去摘李子，那是瞎耽誤功夫了。據說，錢鐘書考大學時數學只得15分，季羨林數學只得4分，但他們都揚長避短，在自己擅長的領域成為大家。
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